Недавнее назначение Жанарбека Акаева, который ранее был депутатом ЖК, на пост мэра Оша стало одной из самых обсуждаемых тем в политических кругах за последние два дня. Яркая личность и бывший журналист, Акаев вызывает смешанные чувства среди экспертов. Основной вопрос заключается в том, сможет ли этот публичный политик адаптироваться к роли эффективного управленца. Вопросы вызывают его способности справляться с реалиями тендерных процедур и устаревшей инфраструктуры, учитывая его привычку к критике.
Политолог Асель Омуракунова поделилась своими мыслями: "Создается впечатление, что Жанар Акаев уверенно отправился в Ош, полагая, что сможет разобраться с ситуацией. Для меня его назначение стало неожиданным." Она выделила несколько ключевых моментов:
Во-первых, по его предыдущей деятельности видно, что Акаев — человек импульсивный и эмоциональный, что может быть как плюсом, так и минусом. В публичной политике такие качества помогают завоевать известность, но управление городом требует совершенно другого подхода. Это связано с постоянными конфликтами интересов, ограничениями бюджета и необходимостью проводить сложные переговоры. Эмоциональность в таких условиях может привести к управленческим рискам.
Во-вторых, стоит отметить отсутствие опыта в муниципальном управлении. Город республиканского значения представляет собой сложную систему с бюджетом, инфраструктурой, тендерными процедурами и коммунальными кризисами. Здесь важны не только политическая воля, но и понимание регламентов и управленческой логики. Без этого вероятность ошибок значительно возрастает, особенно на начальном этапе.
В-третьих, нового мэра будут сравнивать с его предшественником, который уже зарекомендовал себя как эффективный управленец и пользовался высоким уровнем доверия. В результате Акаеву придется начинать с завышенными ожиданиями и скептицизмом, что создает сложные условия для старта. Одного PR здесь явно недостаточно.
Важно подчеркнуть, что дело не в личных симпатиях или антипатиях. Управление крупным городом — это не площадка для политического роста "на ходу". Это область высокой ответственности, где ошибка может повлечь серьезные последствия для жизни сотен тысяч людей."
