В интервью для 24.kg Жэн Ву, директор Азиатского банка развития (АБР) по Кыргызстану, обсудил будущее финансовой помощи республике после реформ банка. Он отметил, что Бишкек имеет уникальную возможность стать энергетическим центром Центральной Азии.
Финансовая поддержка от АБР
— Как долго АБР сотрудничает с Кыргызстаном и какова сумма поддержки?
— АБР является важным партнером Кыргызстана с 1994 года. На 31 декабря 2024 года общий объем поддержки, включая кредиты, гранты и техническую помощь, составил около $2,9 миллиарда.
— Каковы условия предоставления кредитов?
— АБР предлагает разнообразные формы финансирования, включая льготные кредиты из Азиатского фонда развития, который служит основным источником помощи для самых бедных стран. Условия обычно таковы:
- срок займа — до 32 лет;
- льготный период — 8 лет;
- процентная ставка — 1% в льготный период и 1,5% после.
Эти условия одни из самых выгодных, которые могут получить страны от международных финансовых организаций. Однако конкретные параметры зависят от источника финансирования.
Приоритеты АБР в Кыргызстане
— Какие ключевые направления вы выделяете для Кыргызстана?
— Мы активно работаем с местными сообществами, обеспечивая доступ населения к воде и санитарным услугам. Недавно мы посетили очистные сооружения в Балыкчи — это один из наших значительных проектов.
Кроме того, мы активно участвуем в проектах в сферах энергетики, транспорта, сельского хозяйства и образования.
Мы планируем продолжить сотрудничество с правительством Кыргызской Республики и местными сообществами в области адаптации к климатическим изменениям, а также в рамках регионального сотрудничества.
Уникальные черты Кыргызстана
— Что вы могли бы сказать о сотрудничестве с Кыргызстаном?
— Кыргызстан обладает уникальными характеристиками:
Я живу в Бишкеке уже два года и отмечаю, что местные жители очень дружелюбны, мне нравится общаться с ними.
Почему потенциал есть, а роста нет? Диагноз от АБР
— Как Кыргызстан может перейти из группы стран с низким доходом в группу стран со средним доходом?
— Мы здесь, чтобы помочь стране в её развитии. Это зависит от трех основных факторов:
- инфраструктура,
- институты,
- люди.
Перед запуском любого проекта мы анализируем, как его реализация повлияет на укрепление государственных институтов и на жизнь людей.
За последние годы экономика Кыргызстана наблюдает заметный рост, особенно в период с 2022 по 2024 год.
Мы продолжаем привлекать ресурсы для льготных кредитов и грантов, особенно в сельских районах, чтобы улучшить условия жизни населения.
Проект ГЭС «Камбар-Ата-1» и региональная энергетика
— АБР полностью поддерживает строительство ГЭС «Камбар-Ата-1». Этот проект является стратегически важным для укрепления энергетической безопасности Центральной Азии и обеспечит водную устойчивость для Узбекистана и Казахстана.
Справка 24.kg
Предполагаемая мощность ГЭС «Камбар-Ата-1» составит 1900 мегаватт. Для сравнения: после модернизации мощность Токтогульской ГЭС достигнет 1440 мегаватт.
С 2023 года объем проектов АБР в Кыргызстане значительно увеличился. Мы прогнозируем, что к концу 2025 года общая сумма финансирования превысит $1 миллиард. У Кыргызстана есть значительный потенциал стать региональным узлом в сфере энергетики и транспорта, что также касается сферы туризма, в которую мы планируем инвестировать.
Я уверен, что уровень доходов в стране будет постепенно увеличиваться. Кыргызстан обладает молодым поколением с хорошими навыками и стремлением к изменениям. Важно максимально эффективно использовать свои ресурсы и выгодное географическое положение.
Динамика проектного портфеля АБР в Центральной Азии
— Почему проектный портфель Кыргызстана меньше по сравнению с другими странами Центральной Азии?
— Наименьший объем проектов наблюдается в Таджикистане. Наибольшее финансирование осуществляется в Казахстане и Узбекистане, что в первую очередь обусловлено экономическим масштабом этих стран.
Будущее Кыргызстана: взгляд АБР
— Какие рекомендации вы бы дали Кыргызстану?
— Прежде всего, стране необходимо увеличить участие частного сектора, который является ключевым источником качественных рабочих мест. Я не призываю к резкому росту — достаточно постепенного повышения его доли, чтобы он стал «движущей силой» экономического развития. Хочется, чтобы правительство активнее взаимодействовало с бизнесом и создавало условия для его устойчивого развития.
Второй аспект — это внимание к экологии и климату. У Кыргызстана есть огромный природный потенциал, но важно изменить подход к ресурсам и адаптации к изменениям климата. Каждый проект АБР проходит оценку на устойчивость к климатическим рискам: мы следим за тем, чтобы новая инфраструктура могла выдерживать климатические вызовы в будущем. Это касается как водных ресурсов, так и энергетики и городского развития.
Мы также продолжаем привлекать средства Глобального климатического фонда для поддержки страны в переходе к более устойчивой модели развития.
Как я уже говорил, географическое положение Кыргызстана позволяет ему стать потенциальным региональным хабом, что усиливает его участие в региональном сотрудничестве. При правильном подходе, с акцентом на частный сектор и климатическую устойчивость, Кыргызстан сможет значительно ускорить свое развитие.
Будущие проекты АБР в Кыргызстане
— Какие новые инициативы и проекты АБР планирует реализовать в стране?
— В 2025 году мы планируем запустить проект «Зеленая трансформация общественных зданий», который будет направлен на повышение их энергоэффективности. Мы хотим поддержать правительство Кыргызстана в этом направлении, что также связано с концепцией зеленой экономики.
Кроме того, мы одобрили программу по доступному жилью, которая будет связана со строительством жилья Государственной ипотечной компанией. Реализация начнется в конце года с выделением $65 миллионов. Программа ориентирована на семьи с доходами выше уровня бедности, но не достигших среднего уровня.
Профессиональный путь Жэн Ву в АБР
— Когда вы начали работать в должности директора АБР в Кыргызстане? Расскажите о своем профессиональном опыте и образовании.
— Я занимаю эту должность с 28 июля 2023 года. В сфере планирования, развития и финансирования инфраструктуры работаю более 20 лет, из них около 14 лет в Азиатском банке развития.
Перед назначением в Кыргызстан я занимал должность главы отдела транспорта и коммуникаций в Департаменте Центральной и Западной Азии АБР и возглавлял отдел администрирования проектов представительства банка в Пакистане.
Образование я получил в нескольких странах:
