В 2024 году Идиатулин был удостоен Архитектурной премии Москвы за проект Технопарка креативных индустрий «Густав», а также получил международную награду WAF—2024 в категории The Best Future Culture Project за креативный кластер в Эр-Рияде. В настоящее время он входит в состав жюри WAF—2025, который пройдет в ноябре в Майами, США, и является членом Союза архитекторов России и Международного сообщества городских и региональных планировщиков (ISOCARP).
В интервью 24.kg Амир поделился своим опытом: от первых шагов в Бишкеке до завоевания международного признания, обсудил, как архитектура формирует города будущего и свои мечты о реализации проекта в Кыргызстане.
Фото из архива собеседника. Амир Идиатулин
— Амир, когда вы переехали в Москву и что стало причиной этого решения?
— Я переехал в Москву в 2005 году сразу после окончания КРСУ. Поначалу планировал поступать в аспирантуру, даже посетил Московский архитектурный институт, но вскоре понял, что это не для меня. Не хотел снова проводить годы в университете. Через месяц после переезда я устроился в московский филиал архитектурного бюро Цыцина «Монарх», где проработал несколько лет, прежде чем основать свою компанию.
— С чего начался ваш профессиональный путь в архитектуре?
— Мой первый заказ пришел во время второго курса, когда я занимался графическим дизайном. Я создавал визитки и разрабатывал рекламные объявления для автобусов. Это было захватывающе — видеть свой дизайн на улицах города. Полноценную работу архитектора я начал с третьего курса, когда присоединился к компании «Реал Проект» в Бишкеке, где проектировал интерьеры квартир и офисов, а также фасады зданий. Мой первый реализованный проект был станцией технического обслуживания, когда я учился на пятом курсе. Я с благодарностью вспоминаю тех, кто меня поддерживал, особенно главного архитектора Алексей Блиновского и его отца, основателя компании Геннадия Блиновского.
— В 2008 году вы основали архитектурное бюро. Какие проекты стали для вас наиболее значимыми?
Справка
IND признано одним из лучших архитектурных бюро в России по версии Forbes Russia (2023) и специализируется на проектировании коммерческих, общественных и жилых объектов, а также на создании мастер-планов и стратегий развития городов и территорий. В портфолио IND более 150 проектов.
— За 17 лет работы мы прошли долгий путь. Когда я основал бюро, офис находился в коттеджном поселке недалеко от МКАДа. Я забирал коллег на машине с метро, и мы ехали на работу. Это был сложный период, но мы могли делать проекты так, как нам хотелось. Первые сотрудники были одногруппниками и друзьями из КРСУ, которых я привел в Москву.
Первым крупным заказом стал проект коттеджного поселка, после чего мы начали искать новых клиентов. Изначально мы активно работали над интерьерами, а затем переключились на коммерческие проекты, в том числе офисы.
Офисный дизайн остается одним из ключевых направлений IND. Мы проектировали отделения и штаб-квартиры для крупных компаний, таких как «Сибур», для которых создавали несколько офисов и трансформировали концепции дизайна для всего холдинга.
Несмотря на успех в офисном дизайне, мне хотелось расширить горизонты. Мы начали заниматься архитектурой. Первый крупный проект — редевелопмент фабрики «Большевик» в комплекс апартаментов, который мы завершили в 2016 году.
Затем мы заинтересовались мастер-планами, которые требуют комплексного подхода: это не только архитектура, но и общее проектирование целого района или даже города. Мы работаем над архитектурой нескольких зданий, функциональной наполненностью района и его социокультурным программированием, чтобы создать живую и удобную среду.
В 2019 году мы разработали мастер-план города Дербента и заняли второе место, сотрудничая с специалистами из Дании, Нидерландов и России. Мы поняли, что это направление нам близко и интересно.
Мы также уделяем внимание образовательным объектам, активно проектируя школы. Например, в Бурабае (Казахстан) уже функционирует школа по нашему проекту, а в Узбекистане реализуется наш жилой комплекс.
— Как изменился ваш подход к дизайну и реализации проектов со временем?
— Мы начали проектировать с акцентом на устойчивость. Пространства должны быть многофункциональными и адаптироваться к новым вызовам. Например, школьные помещения могут использоваться для спортивных занятий или встреч жителей после учебного дня. Это способствует развитию добрососедства и формированию сообществ.
— Что можно «пожертвовать» в проекте, а что должно оставаться на высоком уровне?
— Архитекторы всегда сталкиваются с необходимостью компромиссов. Мы создаем не только творческие, но и материальные проекты, которые должны быть реализованы. Архитектор должен понимать экономику проекта и знать о людях, которые будут взаимодействовать с созданным объектом.
— Какие главные уроки вы извлекли из реализованных проектов и как они влияют на вашу текущую работу?
— Основной урок — важность общения с заказчиком, детальная проработка технического задания и понимание целевой аудитории. Изменения в процессе строительства — это нормальное явление, поэтому в команде всегда должен быть архитектор. Его роль не заканчивается на стадии проектирования, он нужен и во время строительства для решения возникающих вопросов.
Я убежден, что архитектурное сопровождение проекта — это ключевой элемент для успешной реализации, когда заказчику понятно, что проект контролируется, а архитектор доволен результатом, даже если он отличается от первоначальной идеи. Я видел, как красивые концепции реализуются плохо без надзора архитектора.
— Как вы находите баланс между сроками реализации проектов и качеством?
— Сроки строительства — это предмет серьезных дискуссий. С одной стороны, хочется работать медленно и качественно, уделяя внимание каждому этапу. С другой стороны, мир ускоряется, и архитектура должна адаптироваться. Быстрая реализация не всегда означает снижение качества, благодаря автоматизации и новым строительным технологиям.
Архитектура становится более изменчивой, здания быстрее стареют, но при адекватном управлении это не должно влиять на качество проекта.
— Какие примеры успешной архитектуры или урбанизма вас вдохновляют?
— Я нахожу вдохновение во многих вещах. Недавно на Сицилии я увидел красивую лестницу в музее, созданную с качественным наслоением эпох. Это маленький, но очень вдохновляющий элемент. Также меня вдохновляют горы — их сила и энергетика. Например, я использовал впечатления от первого трекинга в горах в своем проекте.
Недавно в своем Telegram-канале я делился мыслями о аэропорте Бархас в Мадриде, как отличном примере архитектурного образа и продуманного проектирования.
— Как вы учитываете локальный климат, материалы и культуру в своих проектах?
— Это крайне важно. Архитектура должна быть аутентичной, учитывать историю места. Мы тщательно изучаем регион, когда работаем над проектами в новых локациях. Например, при проектировании в Дубае мы общались с местными проектировщиками и изучали климат и строительные нормы.
Мы практикуем партисипаторное проектирование, что позволяет нам глубже понять местные потребности, например, в Дербенте мы общались с жителями и узнали, что для них важно.
— Бывали ли случаи, когда проект не совпадал с реальностью?
— Да, это часть работы любого архитектора. Изменения в проекте могут происходить из-за бюджета, замены материалов или других факторов. Это всегда разочаровывает, но мы стараемся минимизировать это, работая над полным циклом проекта от концепции до детального проектирования и инженерии.
Мы используем BIM (Building Information Modeling) для создания 3D-моделей зданий, которые объединяют все данные о проекте.
— Как ваше кыргызское происхождение влияет на ваш архитектурный стиль?
— Мое детство и образование в Кыргызстане сформировали мою любовь к горам и природе. Это вдохновляет меня, но с точки зрения стилевого подхода, я не считаю, что это влияет на мои проекты. Архитектура должна отвечать контексту и запросам времени.
Мы также работали в Китае, разрабатывая концепции для музеев и театров, что подтверждает, что архитектура отвечает на запросы и контекст.
— У вас богатый опыт работы в России, включая крупные проекты. Есть ли у вас идеи для реализации похожих проектов в Кыргызстане?
— Безусловно, мне бы хотелось это сделать. Мы сейчас начинаем интересный проект на Иссык-Куле, но пока не могу раскрыть детали — позже обязательно расскажу об этом.
— Если бы вам предложили спроектировать общественное пространство в Бишкеке, что бы вы предложили как концепцию?
— Это напомнило мне о нашем студенческом проекте парка в Бишкеке, который так и не был реализован. Я бы с удовольствием занялся подобным проектом или создал общественное пространство, например, школу или детский сад. Но для более конкретного предложения нужно четкое техническое задание, которое учитывало бы потребности заказчика и местную идентичность.
— Как вы оцениваете проблему параллельного проектирования и строительства в Кыргызстане?
— Важно завершить стадию проектной документации, согласовать и пройти экспертизу, прежде чем начинать строительство. Параллельное выполнение этих процессов затрудняет тщательную проработку решений и может привести к проблемам. Мы должны иметь возможность обдумывать и корректировать идеи.
— Что, на ваш взгляд, необходимо, чтобы архитектура в Кыргызстане стала более качественной и полезной для людей?
— Главная проблема сейчас — это экология и устойчивое строительство. Высокая урбанизация вредит качеству жизни: это касается качества воздуха и плотности населения. Бишкек страдает от недостатка свежего воздуха, что усугубляется глобальным потеплением.
Для улучшения жизни в Бишкеке необходимо развивать агломерацию и поддерживать другие города, создавая новые центры с рабочими местами и рекреационными пространствами, чтобы снизить внутреннюю миграцию.
