Фото 24.kg. Сергей Волков, ректор КРСУ
Сергей Волков, ректор КРСУ, в интервью 24.kg рассказал о ключевых изменениях в университете, взаимодействии с бизнесом, поддержке молодых преподавателей и планах по развитию нового кампуса.
— В прошлый раз мы обсуждали развитие университета, и сейчас видно, что многие идеи уже воплощены. Какие достижения года вы считаете наиболее значительными?
— Я рад, что вы заметили изменения. Хотя внешне они могут быть не столь очевидны, наше главное достижение заключается в том, что мы научились работать командой. Это особенно важно.
Теперь идеи могут исходить от студентов — как они представляют себе пространство или процесс. Затем специалисты разрабатывают сметы, проводятся закупки, а службы контроля следят за работой подрядчиков. В результате мы создаем не просто «покрашенные стены», а продуманные и функциональные пространства.
— Мы находимся в многофункциональном центре…
— Да, это только начало. Впереди нас ждут более современные и цифровые пространства, включая русское и кыргызское образовательные центры с интерактивным музеем. Это будет впечатляющий проект: интерактивный пол, стены и потолок, создающие атмосферу присутствия в другой эпохе. Такой формат музея близок молодежи.
На данный момент мы задействовали лишь 20% инфраструктуры, и это самые сложные 20%: инженерные сети, отопление, электро- и водоснабжение, крыши, окна, системы охлаждения. Без их модернизации любой косметический ремонт будет бесполезен. Однако мы научились работать в заданном темпе и теперь можем увеличивать темпы.
— Этот год был важен для КРСУ не только с точки зрения инфраструктуры?
— Совершенно верно. Мы также внедрили новые образовательные программы и наладили партнерские отношения с бизнесом и ведущими университетами. Это открывает для студентов возможности для оплачиваемых стажировок и учебы за границей.
Сейчас трое наших студентов обучаются в Китае. Мы недавно подписали соглашение с госкорпорацией «Ростех» и МГТУ имени Баумана, которое позволит 21 студенту учиться в магистратуре этого университета. Обучение стоит от 470 тысяч рублей в год, после чего они вернутся и отработают три года в КРСУ.
— Насколько сложно находить общий язык с бизнесом?
— Мы не просим у бизнеса деньги. Это наш принцип. Мы предлагаем им участвовать в формировании образовательных программ и подготовке кадров под их конкретные нужды. Таким образом, это становится взаимовыгодным сотрудничеством.
Мы отошли от формальных соглашений. Теперь это дорожные карты с четкими результатами, за которые мы отвечаем.
Сергей Волков, ректор КРСУ
— Вы упоминали о поддержке молодых преподавателей. Какие меры уже реализованы?
— Наша программа поддержки охватывает разные аспекты. Мы работаем над механизмом помощи с первоначальным взносом по ипотеке, возможно, в виде беспроцентной рассрочки от университета. Юристы сейчас ищут лучшее решение.
Надеюсь, в следующем году у нас появится детский сад. Это критически важно: когда сотрудники знают, что их дети рядом, проще принять решение о работе в университете.
Сергей Волков, ректор КРСУ
В КРСУ сейчас имеется около 40 вакансий для профессорско-преподавательского состава и столько же по другим направлениям. В общей сложности у нас трудится 1 520 сотрудников, и мы продолжаем расти. Оклад для профессоров начинается от 60 тысяч сомов, для доцентов — от 50 тысяч. Также действуют социальные программы: поддержка пенсионеров, компенсация лекарств в сложных ситуациях и оздоровительные путевки.
— Как обстоят дела с новым кампусом?
— Мы признательны президентам Кыргызстана и России за подписание межправительственного соглашения, которое сейчас проходит ратификацию. Оформление земельного участка на завершающем этапе.
Мы уже четко определили, какие лаборатории и объекты будут в кампусе, с какими компаниями мы будем работать. Строительство планируем начать в конце 2026 года — это сложная, но осознанная задача. Основным техническим заказчиком станет ППК «Единый заказчик», который имеет большой опыт в строительстве кампусов мирового уровня.
Наша задача — наполнить кампус смыслом: создать общежития, лаборатории и пространства для общения студентов. Активная студенческая жизнь уже подтверждает это — например, «Битва факультетов», которая в этом году собрала полный зал и создала невероятную атмосферу.
— Какие планы на 2026 год?
— Мы хотим, чтобы 50% инфраструктуры соответствовало нормативным требованиям, чтобы не менее 15 образовательных программ были востребованы, и чтобы рос научный доход и конкурс среди абитуриентов.
Мы стремимся привлекать преподавателей не только из Чуйской области, но и из других регионов и стран. Сегодня мы конкурентоспособны и можем предложить достойные условия. Главное — сохранить командный дух и горизонтальные коммуникации, что составляет 80% нашего успеха.
Для университета важно не только обновление зданий и запуск новых проектов, но и создание устойчивой системы развития, ориентированной на студентов, преподавателей и реальные потребности экономики.
Сергей Волков, ректор КРСУ
Если мы сохраним командную работу, последовательность действий и доверие в коллективе, у КРСУ есть все шансы стать не только ведущим вузом страны, но и полноценным образовательным и научным центром регионального уровня.
