Кроме этого, важной вехой стало открытие Школы КРСУ после капитального ремонта. В настоящее время она принимает 564 ученика и интегрирована в единую образовательную траекторию "школа - СПО - вуз", что позволяет формировать устойчивую модель подготовки кадров.
Также в 2025 году в университете был создан Попечительский совет и открыт эндаумент-фонд, что является важным шагом к обеспечению долгосрочной финансовой стабильности. В это же время расширялась сеть партнерств, развивались новые образовательные программы, научные инициативы и молодежные проекты.
Земельный вопрос: основа для нового кампуса
Разработка проекта нового кампуса стартовала с решений правительства. Кабинет министров Кыргызской Республики одобрил преобразование земельного участка в Аламединском районе Чуйской области для строительства кампуса. Участок, расположенный в айыльном аймаке Байтик Баатыр, занимает 27,82 гектара.
Земля была переведена из категории сельскохозяйственных угодий в категорию земель населенных пунктов. Из них 25,38 гектара находятся в государственной собственности, а 2,44 гектара — в частной. Данное решение было принято в рамках действующего законодательства как исключение для стратегического государственного проекта.
В постановлении указаны обязательства по прекращению прав третьих лиц, приведению кадастровых документов в соответствие, а также соблюдению градостроительных, санитарных, экологических и сейсмических норм. Отдельно акцентируется внимание на необходимости сохранения плодородия земель, компенсации потерь сельскохозяйственного производства, охране объектов культурного наследия и обязательном участии археолога в процессе земляных работ.
"Командная работа как основа успеха"
Ректор КРСУ Сергей Волков подводит итоги года, отмечая, что главное достижение заключается не только в заметных инфраструктурных изменениях, но и в внутренней трансформации процессов.
По его словам, в университете была выстроена модель командной работы, позволяющая студентам предлагать идеи, которые затем проходят полный цикл — от проектирования до реализации. Этот подход помог перейти от разрозненных решений к созданию продуманных образовательных и общественных пространств.
В течение 2025 года вуз сосредоточился на наиболее сложных аспектах инфраструктуры — инженерных сетях и системах отопления, электроснабжения и охлаждения. Эта «невидимая» часть, как подчеркивает руководство университета, является основой для дальнейших масштабных изменений.
Образование, партнерства и социальные инициативы
Год также был насыщен событиями в сфере образовательного процесса. КРСУ расширил сотрудничество с бизнесом и ведущими университетами, акцентируя внимание на практических дорожных картах с измеримыми результатами, а не на формальных соглашениях. Это дало студентам возможность участвовать в оплачиваемых стажировках и обучении за границей.
В университете также реализуется комплексная программа поддержки молодых преподавателей, которая включает механизмы помощи с первоначальным взносом по ипотеке и развитие социальной инфраструктуры, включая планы по открытию детского сада. Система социальной поддержки сотрудников и неработающих пенсионеров включает компенсации и оздоровительные программы.
Планы на 2026 год
На следующий год основными приоритетами станут доведение не менее 50% инфраструктуры до нормативного состояния, повышение востребованности образовательных программ и увеличение научного дохода. Университет намерен активнее привлекать преподавателей как из регионов, так и из-за границы, что усилит его конкурентоспособность.
По словам ректора, важнее не просто обновлять здания или запускать новые проекты, а выстраивать устойчивую систему развития, ориентированную на потребности студентов, преподавателей и экономики. Сохранение командной работы и доверительных отношений внутри коллектива он считает важнейшими условиями для дальнейшего роста университета.
