Мындан тышкары, КРСУ мектебинин капиталдык оңдоп-түзөө иштеринен кийин ачылышы маанилүү этап болуп калды. Учурда ал 564 окуучуну кабыл алууда жана "мектеп - СПО - вуз" бирдиктүү билим берүү траекториясына интеграцияланган, бул кадрларды даярдоонун туруктуу моделин түзүүгө мүмкүндүк берет.
Ошондой эле 2025-жылы университетте Попечительдик кеңеш түзүлүп, эндаумент-фонд ачылды, бул узак мөөнөттүү финансылык туруктуулукту камсыз кылуу үчүн маанилүү кадам болуп саналат. Ошол эле учурда өнөктөштүктөрдүн тармагы кеңейип, жаңы билим берүү программалары, илимий демилгелер жана жаштар долбоорлору өнүгүп жатты.
Жер маселеси: жаңы кампус үчүн негиз
Жаңы кампустун долбоорун иштеп чыгуу өкмөттүн чечимдеринен башталды. Кыргыз Республикасынын Министрлер Кабинети кампусту куруу үчүн Чүй облусунун Аламедин районундагы жер тилкесин трансформациялоону бекитти. Байтик Баатыр айылдык аймагында жайгашкан участок 27,82 гектарды ээлейт.
Жер айыл чарба жерлеринин категориясынан калктуу конуштардын жерлеринин категориясына өткөрүлдү. Алардын ичинен 25,38 гектары мамлекеттик менчикте, ал эми 2,44 гектары жеке менчикте. Бул чечим стратегиялык мамлекеттик долбоор үчүн мыйзамдын чегинде исключение катары кабыл алынды.
Мыйзамда үчүнчү жактардын укуктарын токтотуу, кадастрдык документтерди шайкеш келтирүү, ошондой эле шаар куруу, санитардык, экологиялык жана сейсмикалык нормаларды сактоо боюнча милдеттенмелер көрсөтүлгөн. Жерлердин плодородиясын сактоо, айыл чарба өндүрүшүнүн жоготууларын компенсациялоо, маданий мурастарды коргоо жана жер казуу иштеринде археологдун милдеттүү катышуусу зарылдыгына өзгөчө көңүл бурулган.
“Командалык иштөө — ийгиликтин негизги”
КРСУнун ректору Сергей Волков жылдын жыйынтыктарын чыгарып, негизги жетишкендиктер инфраструктуралык өзгөрүүлөрдө гана эмес, процесстердин ички трансформациясында экенин белгилейт.
Анын айтымында, университетте студенттерге идеяларды сунуштоого мүмкүндүк берген командалык иштөө моделин куруу ишке ашырылган, бул идеялар андан ары долбоорлоо жана ишке ашыруу циклинен өтөт. Бул ыкма бөлөк чечимдерден ойлонулган билим берүү жана коомдук мейкиндиктерди түзүүгө өтүүгө жардам берди.
2025-жылы университет инфраструктуранын эң татаал аспекттерине — инженердик тармактарга, жылуулук, электр энергиясы жана муздатуу системаларына көңүл бурду. Бул “көзгө көрүнбөгөн” бөлүк, университеттин жетекчилиги белгилегендей, келечектеги масштабдуу өзгөрүүлөрдүн негизин түзөт.
Билим берүү, өнөктөштүктөр жана социалдык демилгелер
Жыл билим берүү процессинде окуяларга бай болду. КРСУ бизнес жана алдыңкы университеттер менен кызматташтыгын кеңейтти, формалдуу келишимдердин ордуна өлчөнүүчү натыйжалары бар практикалык жол карталарына көңүл буруп. Бул студенттерге акы төлөнүүчү стажировкаларга жана чет өлкөдө окууга катышууга мүмкүнчүлүк берди.
Университетте жаш окутуучуларды колдоо боюнча комплекс программасы ишке ашырылууда, бул ипотекалык биринчи төлөм боюнча жардам берүү механизмдерин жана бала бакча ачуу пландарын камтыйт. Кызматкерлер жана иштебеген пенсионерлер үчүн социалдык колдоо системасы компенсациялар жана ден соолукка байланыштуу программаларды камтыйт.
2026-жылга пландар
Келечектеги жылдын негизги приоритеттери инфраструктуранын кеминде 50%ын нормативдик абалга жеткирүү, билим берүү программаларына болгон суроо-талапты жогорулатуу жана илимий кирешени көбөйтүү болот. Университет региондордон жана чет өлкөдөн окутуучуларды активдүү тартууну пландап жатат, бул анын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн күчөтөт.
Ректордун айтымында, имараттарды жаңыртуу же жаңы долбоорлорду ишке киргизүүдөн көрө, студенттердин, окутуучулардын жана экономиканын муктаждыктарына багытталган туруктуу өнүгүү системасын куруу маанилүү. Командалык иштөө жана жамааттын ичинде ишенимдүү мамилелерди сактоо университеттин кийинки өсүшү үчүн эң маанилүү шарттар деп эсептелет.
