В своем интервью Токаев поручил акиму преобразовать Алматы в город, который будет всегда удивлять, вдохновляясь примерами мегаполисов, таких как Нью-Йорк, Москва и Париж. Он также указал на экологических активистов, которые, по его мнению, мешают развитию горного туризма. На это заявление ответила Жамиля Жаксалиева в полемике.
Прежде чем обсуждать такие мегаполисы, как Нью-Йорк или Париж, а также девелоперские компании и экологов, стоит начать с более основополагающего вопроса — экологии.
Горы представляют собой сложные экосистемы, которые выполняют множество функций: удерживают склоны, регулируют сток, очищают воду, формируют микроклимат и принимают на себя нагрузки до того, как последствия становятся очевидными.
Как лесник и специалист по управлению природными ресурсами, а также первая профессиональная гольфистка из Казахстана, я могу сказать, что живу между двумя мирами: городской средой и естественными ландшафтами.
Я сама не перестаю удивляться масштабам и шуму больших городов, которые я посетила. Хотя они впечатляют, многие стремятся покинуть такие места. С экологической точки зрения, зачем Алматы, город, встроенный в горную экосистему, должно копировать негативные аспекты крупных мегаполисов, которые сами пытаются от них избавиться?
Привлекательность Алматы всегда заключалась не в размерах или зрелищности, а в природе и человеческом ритме жизни. Превращая город в шумную копию зарубежных мегаполисов, мы рискуем потерять именно то, что привлекает сюда людей и делает жизнь здесь достойной.
Кроме того, Токаев отметил, что в соседних странах активно развивается горнолыжная инфраструктура, как будто это само по себе является доказательством ее целесообразности. Но интенсивное строительство в соседних странах также привело к разрушению местных экосистем. Не стоит слепо следовать этому примеру.
Если мы собираемся заимствовать примеры из-за границы, стоит делать это честно. Мой опыт работы в США подсказывает, что успешные горнолыжные курорты не возникли из-за агрессивного вмешательства в природу, а развивались в рамках установленных ограничений, которые показывают, что происходит, когда успех сталкивается с экологическими и социальными пределами.
Чему учат американские горнолыжные курорты
Знаменитые американские горнолыжные курорты возникли не просто из-за наличия капитала, а благодаря умению сохранять природу. Например, Джексон-Хоул стал тем, чем он есть благодаря усилиям Джона Д. Рокфеллера-младшего, который остановил частную застройку и включил ключевые территории в охраняемые зоны.
Однако успех приносит свои плоды: жилье для работников становится дефицитом, и бизнес сталкивается с нехваткой кадров. Инфраструктура перегружена, а ресурсы становятся предметом споров. Опыт Джексон-Хоул показывает, что охрана природы важна, но времени, которое она дает, не бесконечно. Когда спрос превышает ресурсы, это становится очевидным даже в самых защищенных местах.
В Пайндейле, к югу от Джексона, возникла другая модель. После неопределенности горнолыжный курорт Уайт Пайн был приобретен миллиардером Джо Рикеттсом, что вызвало опасения о его превращении во вторую Джексон-Хоул. Местные жители воспротивились этому, ведь они ценят свою тишину и близость к природе. Они не хотят, чтобы их город стал жертвой туристического давления.
Именно стремление защитить свою культуру и образ жизни привело к введению ограничений на развитие, что позволяет Уайт Пайн оставаться доступным курортом с ценами, которые не сопоставимы с курортами уровня Джексон-Хоул.
Другие известные курорты, как Парк Сити (Юта) и Аспен (Колорадо), возникли из шахтёрских городов, где горнолыжный туризм стал способом повторного использования уже нарушенных территорий. Несмотря на снижение экологических барьеров, необходимость регулирования осталась. Со временем оба курорта были встроены в строгие системы землепользования и контроля воды.
Вейл (Колорадо) с самого начала развивался в рамках строгих правил, установленных законом Multiple Use–Sustained Yield Act 1960, который разрешал создание курортов только при постоянном федеральном контроле. Каждое расширение требует экологической экспертизы, защиты водосборов и обоснования многоцелевого использования.
Биг-Скай (Монтана) и Дир-Вэлли (Юта) представляют собой примеры заранее спроектированного роста, обеспечивая устойчивость благодаря ранним решениям о собственности и доступе.
Вывод прост: успешные американские горнолыжные курорты возникли не благодаря скорости строительства, а благодаря заранее установленным ограничениям, направленным на сохранение природы.
Удобно обвинять экологов
Эко-активизм может быть хаотичным и политизированным, но обвинять его в проблемах туристической отрасли — не аргумент. Туризм страдает не от неудобных вопросов, а от отсутствия элементарных расчетов.
Рекультивация. Борьба с эрозией. Долгосрочный экологический мониторинг.
Защита водосборов. Эти аспекты не являются лозунгами активистов, а основой успешного горного туризма. Однако на сайте Shymbulak.com трудно найти серьезный разговор об этих темах. Горы воспринимаются как декорация, а не как система, требующая постоянного обслуживания.
Воздух мы уже загрязнили. Что дальше — загрязнять воду?
Горные леса — самый эффективный фильтр для воды. Например, Нью-Йорк получает одну из самых чистых вод в мире благодаря защите горных водосборов, а не построению очистных сооружений.
В Юте горы не только рекреационные территории, но и водная инфраструктура для Солт-Лейк-Сити. Поэтому любое развитие проходит жесткую проверку: все, что происходит выше, в конечном итоге оказывается в водопроводе.
Это не экология, а инфраструктурная политика.
Возможно, настоящая причина проблем с туризмом не в экологах, а в том, что мы не понимаем, для кого и зачем строим, пытаясь копировать чужие модели вместо того, чтобы ценить свою землю.
Если бы мы относились к земле как к чему-то, что нужно беречь, а не выжимать до последней капли, мы бы ближе подошли к тем же активистам. Мы бы больше говорили о загрязнении, а не о крупных курортах рядом с одним из самых загрязненных городов.
Если Казахстан хочет развивать экотуризм, ему необходима здоровая экология. Не лозунги, не скорость и не сравнения с соседями, которые уже расплачиваются за свои ошибки.
Экосистемы не интересует, как эффектно проект выглядит на бумаге. Им важно, смогут ли они функционировать после его реализации. Если мы допустим ошибку, никакая реклама не спасет ситуацию.
Источник здесь.