Чтобы возобновить свою деятельность, предприятия начали переходить к "белой" модели работы с полным документальным оформлением. На данный момент производители принимают эти условия и активно стремятся к легализации. Тем не менее, осознание того, что зависимость от одного рынка является стратегической ошибкой, пришло ко всем.
Зависимость от одного рынка — ключевая ошибка
Диларамкан Дуйшебаева, глава Ассоциации швейников Кыргызстана, отмечает, что в течение многих лет швейная отрасль успешно сотрудничала с российскими партнерами, однако текущие сложности на границе вынуждают искать новые возможности. "Мы, как ассоциация, изучаем альтернативные рынки, одновременно решая вопросы на границе с Россией", - говорит она.По ее словам, необходимость диверсификации была очевидна и раньше, но текущая ситуация сделала этот вопрос особенно актуальным. Люди продолжают работать, несмотря на закрытие цехов. Примером важности диверсификации стал недавний форум в Сингапуре, где успешные компании работают с множеством международных сертификаций. "Их подход, сочетающий экологические аспекты и безопасность материалов, является именно той прозрачной и конкурентоспособной моделью, к которой мы стремимся. В то время как мы пока что фокусируемся на получении лишь одного сертификата", - делится Дуйшебаева.
Примеры успешных бизнесменов показывают, что возможны альтернативные пути. Некоторые кыргызские предприниматели уже работают с Польшей, закупая сырье в Центральной Азии, шьют на Украине и продают там же.
"Есть также клиенты из Латвии, которые покупают товары на "Дордое" и доставляют их в Европу через Москву. Эти успешные примеры показывают, что стоит изучать и адаптировать различные варианты", - заключает она.
Восточный вектор: интерес к арабским странам
Одним из самых многообещающих направлений для швейной отрасли являются арабские страны. Талантбек Эрназаров, международный эксперт по сертификации "Халал", считает, что это оптимальный рынок."Мы рассматриваем арабские страны как новые направления для сотрудничества. Во-первых, логистика в этом регионе более понятна. Во-вторых, Кыргызстан имеет хорошие отношения с арабскими государствами. Наконец, наши швейники уже обладают опытом создания качественной продукции, востребованной в этом регионе, такой как платки и длинные платья", - поясняет он.
Кроме того, Эрназаров подчеркивает важность развивающегося канала — туризма: "Сейчас в Кыргызстан приезжает много туристов из арабских стран, и мы начали активнее общаться с ними, что открывает новые коммерческие возможности".
Эксперт акцентирует внимание на стратегической необходимости диверсификации: "Нельзя полагаться только на один рынок. Если один закрывается, нужно иметь на примете несколько альтернатив. Население арабских стран велико, и спрос на продукцию стабилен, поэтому я считаю этот рынок для нас очень перспективным".
Кризис, связанный с российским направлением, требует от кыргызских швейников пересмотра своей бизнес-модели. Теперь акцент смещается на создание прозрачного и многообразного бизнеса. Работа с документами, изучение международных стандартов, поиск партнеров в разных странах — от арабских государств до США, а также освоение цифровых платформ становятся ключевыми направлениями развития.
Отрасль, проходящая через сложный период, стремится не просто восстановиться, а стать более устойчивой, конкурентоспособной и интегрированной в мировую экономику.
