Результаты исследования показали, что 47% респондентов часто сталкиваются с совместным решением задач, 35% отметили сокращение бюрократических процедур и быстрое принятие решений, а 29% — регулярную обратную связь. 24% участников указали, что команды иногда самостоятельно определяют приоритеты, а 23% отметили, что роль руководителя заключается в наставничестве, а не в контроле.
Ключевыми характеристиками Agile-организаций респонденты назвали культуру доверия и открытости (47%), возможность учиться на ошибках (46%) и ясное понимание миссии и целей (40%). Для 36% важен лидер, который поддерживает, а не директивно управляет.
Тем не менее, почти половина участников опроса (49%) все еще предпочитает стабильные и четко структурированные процессы. 39% респондентов находят гибкость и эксперименты приемлемыми, а 29% стремятся к балансу между порядком и свободой.
Среди преимуществ Agile респонденты выделили ориентацию на результат (55%), честное общение (40%) и скорость принятия решений (31%). Однако основными трудностями внедрения гибких методов стали неподготовленность команд (43%), неясность ролей (36%) и сложности с долгосрочным планированием (34%). Основным барьером респонденты назвали отсутствие доверия в коллективе (51%) и жесткую иерархию (35%).
В результате исследования стало ясно, что элементы Agile уже присутствуют в Кыргызстане, однако переход к полноценной гибкой культуре с высоким уровнем доверия и автономии команд все еще в процессе. Эксперты подчеркивают, что Agile успешна в тех организациях, где сотрудники не боятся брать на себя ответственность и активно обмениваются обратной связью.
