Изилдөөнүн жыйынтыктары 47% респонденттердин көп учурда биргелешип маселелерди чечүүгө туш болорун, 35% бюрократиялык процедуралардын кыскарганын жана тез чечимдерди кабыл алууну белгилешти, ал эми 29% туруктуу кайтарым байланыш бар экенин айтты. 24% катышуучулар командалардын кээде өз алдынча приоритеттерди аныктаганын, ал эми 23% жетекчинин ролу менторлук кылууда экенин, контролдоо эмес экенин белгилешти.
Agile-уюмдардын негизги мүнөздөмөлөрү катары респонденттер ишеним жана ачыктык маданиятын (47%), каталардан үйрөнүү мүмкүнчүлүгүн (46%) жана миссия менен максаттарды так түшүнүүнү (40%) аташты. 36% үчүн колдоо көрсөткөн лидер маанилүү, директивдүү башкаруучу эмес.
Анткен менен, сурамжылоонун жарымынан көбү (49%) дагы эле туруктуу жана так структураланган процесстерди артык көрөт. 39% респонденттер ийкемдүүлүк жана эксперименттерди кабыл алышат, ал эми 29% тартип менен эркиндиктин ортосунда баланс табууга умтулушат.
Agileдин артыкчылыктарынын арасында респонденттер натыйжага багытталгандыгын (55%), адилеттүү байланыштарды (40%) жана чечимдерди кабыл алуунун ылдамдыгын (31%) белгилешти. Бирок ийкемдүү ыкмаларды киргизүүдө негизги кыйынчылыктар командалардын даяр эместиги (43%), ролдордун так эместиги (36%) жана узак мөөнөттүү пландоодо кыйынчылыктар (34%) болду. Негизги тоскоолдук катары респонденттер жамаатта ишенимдин жоктугун (51%) жана катуу иерархияны (35%) аташты.
Изилдөөнүн жыйынтыгы катары, Agile элементтери Кыргызстанда алREADY бар экендиги белгилүү болду, бирок жогорку деңгээлдеги ишеним жана командалардын автономиясы менен толук ийкемдүү маданиятка өтүү дагы эле процесс учурунда. Адистер Agile ийгиликтүү болгон уюмдарда кызматкерлер жоопкерчиликти алуудан коркпой, активдүү кайтарым байланыш алышканын баса белгилешет.
