Александр Воинов, Жогорку Кеңештин мурдагы депутаты жана кикбоксинг федерациясынын президенти, cast24.kg долбоору үчүн эксклюзивдүү интервьюда Кыргызстандагы спортту өнүктүрүү боюнча өз көз караштарын бөлүштү, 90-жылдардагы жаркын турнилерди эске алды, бюрократия жана жоголгон чемпиондордун көйгөйлөрүн талкуулоодо, ошондой эле өлкө үчүн «жекеме-жеке күрөш» статусуна жетүү жолунда ачылган мүмкүнчүлүктөрдү талкуулады.
Фото 24.kg
— Александр Хусаинович, убактыңызды бөлгөнүңүз үчүн рахмат. Сиз сейрек интервью бересиз. Неге азыр сүйлөшүүнү чечтиңиз?
— Мен бул тууралуу ойлонгон жокмун. Узак убакыттан бери айтыла элек маанилүү нерселер бар. Өзүм жөнүндө эмес, спорттогу абал жөнүндө.
— Бүгүнкү күндө Кыргызстандагы кикбоксингдин абалы тууралуу эмне айта аласыз? Мурда турнилер көп көрүүчүлөрдү тартчу, азыркы учурда кызыгуунун азайышы чынбы?
— Биз коюлган максатка жеттик. Биздин турнилер жана иш-чаралар адамдарды тартууга багытталган. Бул иштеди: ата-энелер балдарын секцияларга активдүү жаздырып жатышат, жаштар да залдарга келип жатышат.
Көпчүлүк биздин клубда баштаган адамдар азыр ар кандай тармактарда — бизнес, мамлекеттик структураларда жана күч органдарында иштеп жатышат. Бирок алардын тамырлары дагы эле жекеме-жеке күрөштө. Кээ бирлери чемпион болушту, кээ бирлери жөн гана күчтүү жана ден соолукка ээ адамдар болуп калды, бул да маанилүү.
— Ал турнилердин популярдуулугунун сыры эмнеде болду?
— Биз башынан эле жогорку деңгээлдеги чеберчиликсиз эч кандай декорациялар абалды куткара албай турганын билчүбүз. Кыргызстандагы көрүүчүлөр жекеме-жеке күрөштү түшүнүшөт. Эгер деңгээл төмөн болсо, алар жөн эле мелдештерге келбейт. Ал убакта спортчулардын деңгээли өтө жогору эле, бул кумирлерди жаратууга алып келди. Мен биздин мушкерлер менен флаерлер үйлөрдүн дубалдарында илинип турганын көргөм. Бул чыныгы көрсөткүч: балдар мушкерлерди дубалга илип, Голливуд жылдыздарын эмес.
Ошондой эле, биз туура убакка туш келдик: жекеме-жеке күрөшкө болгон мода чегине жеткен. Биз сапаттуу спорттук продукт сунуштадык.
— Акыркы убакта ММА абдан популярдуу болуп калды. Кикбоксингди мурдагы деңгээлге калыбына келтирүү керекпи?
— Эч нерсени жасалма түрдө көтөрбөшүбүз керек. Биз туура кадамдарды жасадык, биринчи сапатты камсыз кылып, андан кийин санды. Болбосо, эч нерсе ишке ашпайт.
Бүгүнкү күндө көптөгөн спорттун түрлөрү жана секциялар бар. Негизгиси — балдардын өз тандоосун жасоосуна тоскоол болбош жана бул үчүн жакшы шарттарды түзүү. Клубдар жана машыктыруучулар арасындагы атаандаштык кызыгууну жаратат. Эгер атаандаштык жок болсо, анда өсүш болбойт, не өлкө ичинде, не анын чегинен тышкары.
— Сиз спорттук менеджменттин жетишсиздиги жөнүндө көп айтасыз. Мисал келтире аласызбы, эмнени айтып жатасыз?
— Жөнөкөй, бирок көрүнүктүү мисал — 1999-жылы Бишкектеги кикбоксинг боюнча дүйнө чемпионаты.
Биз бул чемпионатты өткөрүү укугун эл аралык мелдештердеги жетишкендиктерибиздин негизинде «алып» алдык, анда биздин команда эң мыкты үчтүккө кирген. Биз Россияны артта калтырып, Дүйнө кубогун уттук.
Ачуучу жана жабуу «Спартак» стадионунда 30 миң орун менен өттү. Билеттер жакшы сатылды, анткени биз көптөгөн жылдыздарды чакырганбыз: белгилүү алып баруучу, ырчылар жана шоу-балет. Адамдар жөн гана мушташтарга эмес, окуяга келүүнү каалашты.
Риск болгон: октябрь, ачык стадион — эгер жаан жааса же кар жааса эмне болот? Мен адамдардын келбей калуусунан коркуп, акчаларын кайтарууга туура келет деп ойлогом.
Кездешип, мен «Лондон Бишкек» камсыздандыруу компаниясынын жарнамасын көрдүм. Мен директорго келип, чемпионатты камсыздандырууну сунуштадым. Ал дароо түшүнгөн жок, бирок мен түшүндүрдүм, эгер аба-ырайы адамдардын келүүсүнө мүмкүнчүлүк бербесе, ал билет үчүн акчаны кайтарууга тийиш, ал эми ал болсо жарнама жана статус алат.
Камсыздандыруу компаниясынын директору стадионго келип, билет сатылышын баалады — дээрлик баары сатылган. 30 миң орундуу стадион!
Натыйжада биз келишимге кол койдук. Ачуучу жакшы аба-ырайында өттү, жабуу да ошондой. Камсыздандыруу компаниясынын директору трибунада отурду жана эч кимге эч нерсе төлөөгө туура келбегенине кубанды.
Бирок финалдык мушташтардан кийинки күнү кар жаап, шамал көтөрүлдү.
Мына, спорттук менеджмент деген эмне: тобокелдиктерди көрүү, акчаны эсептөө, өнөктөштөрдү табуу жана спортту профессионалдык башкаруу процессине айландыруу, стихийный майрамга эмес. Кечиримсиз, бизде азырынча спорттук менеджерлерди даярдоонун нормалдуу системасы жок. Муну жок кылбастан, алыска кетпейм.
— Сиздин окуучуларыңыздын бири, Эдуард Темиров, Индонезиянын курама командасын машыктырат, Кыргызстан «жекеме-жеке күрөш» меккеси боло алат деп эсептейт. Анын пикири менен макулсузбу?
— Кээ бир жагынан макулмун. Бизде уникалдуу табигый шарттар жана чыныгы «спортко болгон ачкалык» бар.
Залдарга караңыз — алар толгон, бул кикбоксингге гана эмес, башка спорттун түрлөрүнө да тиешелүү. Адамдар машыгууга кызыгышат, бул чоң артыкчылык.
Биринчи фактор — биздин орто тоолор. Заманауи антидопинг агенттиктери спортчуларга фармакологияны тоолордо машыгуу менен алмаштырууну сунушташат. Орто тоолор — бул өзгөчө «рұқсат берилген допинг»: гипоксия, өкпөнүн жашоо сыйымдуулугун жогорулатуу, организмдин жүктөмдөргө адаптациясы.
Бизде 1600-1700 метр бийиктикте жайгашкан жерлер, жумшак климат, жылына 300 күнгө чейин күндүн нуру жана минималдуу жаан-чачын бар. Башка өлкөлөрдүн спортчулары биздин тоолорду даярдык үчүн тандап жатканына таң калбайсың.
Олимпиада чемпиону Барановский Афинадагы Олімпиадага даярданып, рекорд менен олимпиада чемпиону болду.
Александр Воинов
Пекин Олимпиадасында ал Кыргызстанда кайрадан даярдык өткөрүүнү каалаарын айтты, бирок команда башка жерге жөнөтүлдү, натыйжа начар болду. Бул биздин тоолордун иштешинин көрүнүктүү мисалы.
Экинчи фактор — жекеме-жеке күрөш жана күрөш боюнча салттар. Чоң спорттук бюджеттер жок өлкөдө биз дагы эле олуттуу натыйжаларды көрсөтүп жатабыз. Бул мыйзам ченемдүүлүк, кокустандык эмес: региондор, мектептер жана машыктыруучулар арасындагы атаандаштык.
Үчүнчү фактор — биз ири турнилерди өткөрүү мүмкүнчүлүгүнө ээ.
Эгер бизде өз каармандыктар, өз жылдыздарыбыз жана өз окуяларыбыз болсо, анда чет өлкөгө мелдештерге баруунун кереги жок. Биз телевидение, интернет жана жарнама боюнча профессионалдардан турган команданы чогултуп, спорттук окуяны чыныгы интригаларга айланта алабыз, бул бүт өлкөгө жана диаспорага кызыктуу.
— Эгер сизге спорт министрлигин же ири мамлекеттик структураны жетектөөнү сунуштаса, макул болобу?
— Жок. Бул башка максаттар. Эгер кызыгууну жандандыруу жана мотивация системасын өзгөртүү жөнүндө сөз болуп жатса, бул министр креслосунан тышкары да жасалышы мүмкүн.
Бизде мамлекеттик органдар бюрократиялык системанын алкагында иштешет: пландар, отчеттор, бирдиктүү спорттук классификация жана нормаларды аткаруу. Бул маанилүү, бирок бул процессте мотивация дээрлик жок.
Мисалы, АКШда спорт министрлиги жок. Ар бир штатта эрежелерди, коопсуздукту жана лицензияларды жөнгө салуучу атлетикалык комиссиялар бар. Эгер спортчу нокаутка учураса, ал мыйзам боюнча алты ай бою рингге чыгууга укугу жок, ал эми үч айдан кийин гана машыга алат. Бул эрежелерди бузган уюштуруучу жазаланат, ал лицензиясын жоготот. Жана баары: же сиз эрежелерди билесиз жана лицензияңызга кам көрөсүз, же иштебейсиз.
Бизде көпчүлүк адамдар эмне кылууга болорун, эмне кылууга болбосун билбейт.
Жүйөнү кайра карап чыгуу керек: аз бюрократия, көбүрөөк жоопкерчилик жана чыныгы мотивация.
— Сиз биздин спортту америкалык спорт менен көп салыштырасыз. Негизги айырма эмнеде?
— АКШда машыктыруучулар жана спортчунун тегерегиндеги бүт команда — бул жогорку төлөнүүчү кесиптер. Төлөгөн мамлекет эмес, ата-энелер, клубдар, демөөрчүлөр жана жарнама компаниялары. Эгер спортчу жогорку деңгээлге жетсе, анын негизги кирешеси — медаль үчүн сыйлык эмес, жарнама келишимдери.
Америкалык олимпиада чемпиону мамлекеттен акча албай калышы мүмкүн. Бирок үйүндө аны көп миллиондук жарнама келишимдери күтүп турат.
Биздин спортчу болжол менен 150-200 миң сом алат. Айырма сезилет.
Майк Тайсондун атынын тегерегинде болжол менен 9 миллиард доллар пайда болгон. Жеке өзү эмес, анын тегерегиндеги бүт индустрия. Бул туура позициялоонун жана менеджерлер менен промоутерлердин туура ишинин натыйжасы.
Александр Воинов
Биздин бизнес көп учурда демөөрчү болуудан коркушат, ойлоп: «Эгер биз көрүнсөк, акчалардын келип чыгышы жөнүндө суроолор менен келишет». Бул «спорт — бизнес» нормалдуу өнөктөштүктү жок кылат.
— Сиз медицина, диетология жана массажисттердин маанилүүлүгү жөнүндө көп айттыңыз. Мындай адистердин жетишсиздиги канчалык критикалык?
— Критикалык. Бул жекеме-жеке күрөшкө гана эмес, тиешелүү. Мен АКШда контракт боюнча чыгышымда, ар дайым жанымда команда болчу: врач, психолог, диетолог, массажист, менеджер жана айдоочу.
Бардыгы менин гонорарымдын бир бөлүгү болчу: ким канча алат жана эмне үчүн жооптуу экендиги түшүнүктүү болчу. Менин гонорарым жогорулаган сайын, команда дагы көп киреше тапчу. Бардыгынын менин ден соолугум жана мелдештерге даярдыгым үчүн түз кызыкчылыгы бар эле.
Кыргызстанда биз «Гермес-профи» тегерегинде мындай системаны түзүүгө аракет кылдык:
- психолог;
- 11 жыл бою биздин мушкерлер үчүн тамак даярдаган ашпозчу;
- массажисттер;
- эл аралык байланыштар боюнча менеджерлер.
Система дүйнөлүк деңгээлдеги мушкерлерибиз бар кезде иштеди. Андан кийин муун карьерасын жыйынтыктады, ал эми мен физикалык жактан ошол көлөмдү кармап турууга мүмкүнчүлүгүм жок болчу. Жакшы мушкердин орто соккусу — 130-150 килограмм. Ал машыгуунун жүрүшүндө ушунча соккуларды лаптарга жаратат, ал эми мушкерлер бир нече. Натижада, сиздин колуңуздан 15 тонна сокку жүктөмү өтөт. Ар күнү. Бир убакта организм жөн эле «токтот» деп айтат.
Бирок негизги маселе — бизде илим жок. Көп параметрдик анализдерди жүргүзгөн, кан абалын жана жүктөмдөргө адаптацияны көзөмөлдөгөн лабораториялар жок.
Александр Воинов
Япондуктар спортчунун «транспорттук клеткаларынын» канча экенин жана формасын жоготуу тобокелдиги кайда экенин так билишет.
Биз болсо спортчуну негизги стартка «көрбөй» жиберебиз. Бюджетти даярдыкка жана жабдууга коротуп, андан кийин түшүндүрөбүз: «жакшы, спорт — бул спорт». Бул туура эмес. Эгер сиз мамлекеттик акчаларды алсаңыз, максималдуу натыйжа үчүн бардык мүмкүнчүлүктөрдү жасоого милдеттүүсүз. Жана машыктыруучуга аркасында илим керек.
— Жыйынтыктап айтканда, бүгүнкү кыргыз спортунан эмне жетишпейт?
— Эгер ачык айтсак, адамдар эмес, алар үчүн мааниси жетишпейт.
Ооба, керек:
- врачтар;
- диетологдор;
- психологдор;
- реабилитологдор;
- арнайы ашпозчулар;
- квалификациялуу машыктыруучулар жана менеджерлер.
Бирок алар бул кесип кызыктуу жана жакшы төлөнгөндө гана пайда болушат.
Адам спорттук диетолог болууга окууга барбайт, эгер кийинчерээк мектеп залындагы машыктыруучудан аз акча алса. Ал жөн гана башка тармакты тандайт.
Эки вариант бар: же спортчунун тегерегиндеги мотивация системасына интеграциялоо, алар да профессионалдык спорттогудай гонорарынын бөлүгүн алышат, же нормалдуу мамлекеттик тарифтерди камсыз кылуу жана илимге жана медициналык коштоого инвестициялоо.
Казакстан, мисалы, бир Олимпиадага даярдыкка жүздөгөн миллион доллар коротту. Негизинен, бир алтын медаль 300 миллионго түшкөн. Суроо: ушул эле акчага система курууга болобу, анда бир медаль эмес, он медаль болот? Мен системалык жактан мамиле кылам.
— Сиз советтик ГТО системасын заманбап форматта калыбына келтирүүнү сунуштагансыз. Бул кандайча иштеши керек?
— Идея жөнөкөй. Ар бир ата-эне өз баласынын физикалык өнүгүү деңгээлин чындыкта билүүнү каалайт. «Сезимдер боюнча» эмес, конкреттүү тесттер боюнча. Система максималдуу жөнөкөй жана арзан болушу мүмкүн: болгону тартан, аянтча, секундомер, рулетка жана блокнот керек. Кымбат жабдыктар жок.
Мисал: 1-класста тапшырма — бала жылдын аягына чейин бир жолу тартанга көтөрүлсүн.
Эгер жылдын башында он баладан алтоо тартанга көтөрүлсө, төртөө — жок, анда физкультура мугалиминин конкреттүү максаты бар: бул төртөөнү кеминде бир тартанга жеткирүү. 2-класста — эки тартан, 3-класста — үч. Ошентип, 10-класска чейин.
Параллелдүү — чуркоо, секирүү, отургучка отуруу, кыздар үчүн — тартанга асылып туруу, тартанга көтөрүлүү эмес. Бардыгы өлчөнөт жана түшүнүктүү.
Эгер бүгүн шарттуу түрдө 1-класста 80 пайыз бала физикалык жактан ден соолукка ээ болсо, ал эми бүтүрүүдө 20 пайыз гана ден соолукта калса, анда физикалык тарбия системасы провал болду. Кеминде 80 пайыз 11-класска чейин ден соолукта калуусу керек.
Мындай система менен биз дүйнөдөгү эң физикалык жактан өнүккөн балдарды мектептен чыгарууга болот. Бул ден соолукка ээ улуттун негизги. Жана эч кандай чоң бюджеттер талап кылынбайт: болгону каалоо жана жөнөкөй уюштуруу.
— Сиз 90-жылдардын кыйынчылыктарынан өттүңүз жана күчтүү спортчуларды кылмышка тартууга аракет кылышканын эске алдыңыз. Чындап эле эмне болуп жатты?
— 90-жылдардагы бизнес жарым-жартылай кылмыштуу эле. Мамлекет эч нерсе албайт, тегеректе хаос жана зомбулук өкүм сүрдү.
Кылмыштуу шарттарда аман калууга аракет кылган бизнесмендердин жанында физикалык күчтү кармоо муктаждыгы пайда болду. Спортчулар жеңил акча үчүн тобокелге барышты.
Александр Воинов
Мен өз окуучуларымды жоготуп жаттым. Али Порсуковду жөн гана буйрук бербегендиги үчүн атып салышты. Ал дүйнө чемпиону болууну каалап, ушул максатка жетүүгө аракет кылып жатты. Өлүмдөн мурун атасына: «Мен дүйнө чемпиону болом» деди. Бирок ал өзүнүн потенциалын ишке ашырганга чейин өлтүрүлдү.
Менин мотивациям ар дайым башкача болду: мен балдарга Америкада чыныгы мушташтарды, ири шоуларга катышууну, контракттарды убадалагам. Биз муну аткардык. Биз АКШны жээктен жээкке чейин кыдырып чыктык, Жапонияда жана Парижде болдук. Балдар билишчү: эгер Воинов айтты — демек, ошондой болот. Бул кылмышка каршы альтернативдүү мотивация системасы эле.
Азыр, бактылуу, абал кыйла жакшырат. Бул тема, айтса болот, жабык. Бирок ошол жылдардын сабактарын унутпашыбыз керек.
— Сиз мүнөз жөнүндө көп айтасыз. Эмне маанилүү — мүнөз же чеберчилик?
— Бул нерселер бөлүнгүс, оң жана сол кол сыяктуу: бири экинчисине жардам берет. Мүнөзсүз чеберчиликти же тескерисинче, өнүктүрүү мүмкүн эмес.
Кээде машыктыруучулар окуучуларына: «Алдырып кой! Сындырып кой!» деп кыйкырышат. Мен бул сөздөрдү түшүнбөйм. Залда баланын энеси отурат, ал эми машыктыруучу: «Анын уулун сындырып кой» дейт. Мындай учурда эненин абалы кандай? Мындай нерселер үчүн лицензиядан ажыратуу керек.
Мүнөз рингде эмес, үй-бүлөдө, тартипте, машыгууларда, майда-чүйдөдө — баланын бут кийимине кам көрүүсүндө же досторуна жардам берүүсүндө калыптанат.
Рингде спортчудан болгону бир нерсени көрсөтүү жана өз ишинен ырахат алуу талап кылынат. Ага ашыкча агрессия жүктөөнүн жана «эркек болууну» талап кылуунун кереги жок. Анын эмне кылууга жөндөмдүү экенин жакшы жана туура аткарууга болгон каалоосун ойготуу керек.
— Заманауи жаштар 90-жылдардагы муундан абдан айырмаланат. Ден соолукка ээ улутту калыптандырууга жана спортко кызыгууну жараткан нерселер эмне?
— Жогоруда айтылган нерселерден тышкары, дагы бир маанилүү жагдай бар: балдар өз машыктыруучуларынын жашоосун жакындан байкашат. Алардын телефонунун кандай экенин, кандай унаа менен келгенин жана кандай кийинип жатканын байкашат.
Эгер машыктыруучу жөө же эски унаада келсе, көптөгөн өспүрүмдөр аны «жакшылыкка жетпеген» деп кабыл алышат.
Александр Воинов
Алар бул ярлыкты тез эле жабыштырышат. Баланы спортто кармап калуу үчүн, машыктыруучу профессионал гана эмес, минималдуу колдоого ээ болушу керек: нормалдуу айлык жана эмгек шарттары. Болбосо, ал үй-бүлөсүн багуу үчүн жеке секторго кетет.
— Сиз кыргыз спортчулары патриотизм менен айырмаланат деп айттыңыз. Мисал келтире аласызбы?
— 90-жылдардын аягында биз Венгриядагы Дүйнө кубогун Москва аркылуу учуп кеттик. Биздин рейс алдында Тажикстандан учкан учакта бир жүргүнчүнүн жанында наркотиктер табылган. Андан кийин бизди өзгөчө кылдаттык менен текшеришти.
Спортто «белги» бар: желекти жеңишке ишенген адам көтөрөт. Көбүнчө бир-эки адам желекти көтөрүп, пьедесталда көрсөтүшөт.
Текшерүү учурунда мен Кыргызстан желеги ар бир сумкада жатканын таң калып көрдүм. Ар бир мушкер пьедесталда желекти көтөрүүгө даяр экенине ишенчү. Алар «Европаны көрүү үчүн» учушкан жок, Дүйнө кубогун утуп алуу үчүн учушкан.
Мен үчүн бул чыныгы патриотизм: жеңишке болгон ички ишеним жана өз өлкөсүнүн желегин көтөрүүгө даярдык.
— Сизден көп учурда сиздин идеяларыңыздын эмнеге ишке ашпай жатканы жөнүндө сурашат. Эстебей жатышабы, чакырышпадыбы же өзүңүз разочарландыңызбы?
— Чындыкка келсек, бул көп жагынан биздин күнөөбүз. Биз сунуштарды жеткиликтүү түрдө формулировкалоодо жана чечим кабыл алуучуларга жеткирүүдө жетишерлик активдүү эмеспиз.
Мен президенттин спорт боюнча кеңешчиси болгондо, мени угушчу. Бирок эгер идея системага кирсе, ал көп учурда бурмаланат же такыр жетпей калат. Бул андан да жаман.
Азыр республикада чыныгы көп спорттук объектилер курулууда. Бул жакшы. Бирок параллелдүү түрдө кадрларды, менеджерлерди, медиктерди жана илимий базаны «куруу» керек.
Эгер биз сунуштарды так формулировкалап, жетекчиликке жеткире алсак, мен ишенем, бизди угушат. Мамлекеттин спорттук системасын кайра жандандыруу үчүн уникалдуу мүмкүнчүлүгү бар.
— Акырында, сиз үчүн тарыхтагы эң улуу спортчу ким? Кумир барбы?
— Мен бир фамилияны атаганга кыйынчылык тартам. Спортту көбүрөөк түшүнгөн сайын, адамдарды «кулдаштырууга» аз кызыгасыз. Кээде жыйынтыктарга таң каласың, андан кийин спортчунун жашоосу жөнүндө билесиң жана разочарыйсың. Мен үчүн медалдар гана эмес, адамдык сапаттар жана адам аренада эмне кылат, маанилүү. Мисалы, Джеки Чан — ал коопсуздуксыз таң калыштуу трюктарды аткарып, өзүнүн байлыгынын көп бөлүгүн кайрымдуулукка жумшайт. Аны кандайча сыйлабаш керек? Бул чоң тамга менен адам.
Кыргыз спортчулары жөнүндө айтканда, мен көп аттарды атап өтсөм болот. Мен өз окуучуларымды бөлүп көрсөтпөйм, анткени жакындыкка көрүнбөй калгым келбейт. Бирок, мисалы, Акжол Махмудов — көптөгөн балдар үчүн көрүнүктүү кумир. Ал өзүн туура позициялайт жана үлгү болуп саналат.
Айсулуу Тыныбекова — ал жөнүндө сүйлөшүү үчүн жетиштүү, анын кандай күчтүү инсан экенин түшүнүү үчүн, андан кийин анын титулдарын эске аласың.
Александр Воинов
Биздин медаль уткан боксчуларыбыз — патриоттук сезими жогору, скромный жана адептүү жигиттер.
Мен спортчуда чемпион гана эмес, адамды көргүм келет. Анда гана урматтоо чыныгы болот.
— Александр Хусаинович, бул маек үчүн жана кыргызстандык спорт үчүн кылган бардык иштериңиз үчүн рахмат.
— Бул темаларды көтөрүүгө мүмкүнчүлүк бергенине рахмат. Биздин идеялар жөн гана сөз болуп калбайт деп үмүттөнөм жана өлкөбүзгө пайдалуу боло алабыз. ```
