Алмамбет Шыкмаматов салык карызынын өсүшүнүн бир бөлүгү салык базасын кеңейтүү жана экономиканы көлөкөдөн чыгаруу менен байланыштуу экенин белгиледи.
«Анткен менен, биз айрым участоктордо карызды өндүрүү боюнча чаралар күтүлгөн натыйжаларды бербей турганын моюнга алууга тийишпиз. 2026-жылы биз чыныгы түрдө өндүрүүгө тийиштүү суммаларды артыкчылык менен өндүрүүгө, ошондой эле карызды аналитикалык жактан күчөтүүгө жана жетекчилердин жеке жоопкерчилигин жогорулатууга көңүл бурабыз», — деп кошумчалады ал.
Анын айтымында, маалыматтык системалардын жана МСКнын расмий сайтынын иши сыяктуу техникалык аспектилер да ишенимди түзүүдө маанилүү роль ойнойт. Эгер салык төлөөчү зарыл маалыматты табууда кыйынчылыктарга учураса же системаны натыйжалуу пайдалана албай калса, бул анын кемчиликтерин көрсөтөт. «Биз санариптик кызматтарды чыныгы жашоо кырдаалдарына ылайыкташтырып кайра курууга милдеттүүбүз, ведомствонун ички структураларына эмес», — деп баса белгиледи Шыкмаматов.
МСКнын башчысы салык тармагындагы көйгөйлөрдү да козгоду.
«2026-жылы биз компетенцияларды баалоонун бирдиктүү системасын киргизүүнү, чыныгы кадр резервин түзүүнү жана жетекчилердин командаларынын сапаты үчүн жеке жоопкерчилигин күчөтүүнү пландап жатабыз. Салык кызматы профессионалдык өсүш үчүн аянтча болушу керек, жөн гана жумуш орду эмес», — деди ал.
Шыкмаматов дагы бир олуттуу милдетти — санариптик инструменттерди колдонуу деп белгиледи. «Биз көптөгөн программалык модулдарды киргизген болсок да, алардын көпчүлүгү формалдуу түрдө колдонулуп, башкаруу, анализ жана чечим кабыл алуу инструменттери катары эмес. Санариптештирүү башкаруучулук дисциплинасыз имитацияга айланат. 2026-жылы биз аналитикалык жана санариптик модулдарды жетекчилердин негизги натыйжалуулук көрсөткүчтөрү (KPI) менен катуу байланыштырууну, кайталанган кол менен жүргүзүлгөн процесстерди жоюуну жана электрондук изди башкаруучулук контролдун элементтери катары пайдаланууну пландап жатабыз», — деп кошумчалады ал.
Үчүнчү көйгөй жетишсиз аналитикалык маданиятта жатат. «Аналитика көбүнчө статистика менен чектелип, болжолдоо, тобокелдиктерди аныктоо жана резервдерди издөө менен алектенбейт. Бул заманбап салык органы үчүн кабыл алынгыс. Биз тобокелдикке багытталган жана тармактык анализге өтүшүбүз керек, анда сандар башкаруучулук чечимдердин негизин түзөт», — деп баса белгиледи премьер.
Ал салык төлөөчүлөргө кызмат көрсөтүүнүн сапатына жана кызматтык этикага да көңүл бурду.
Шыкмаматовдун айтымында, негиздүү арыздардын саны жогору бойдон калууда.
«Формалдуу формулировкалардын артында түшүндүрүү иштеринин жетишсиздиги жана туура эмес байланыш жашырылып, бул салык органдарына болгон ишенимди фискалдык чаралардан да күчтүү түрдө бузат. 2026-жылы биз кызмат көрсөтүү моделин жакшыртууну, бирдиктүү кызмат көрсөтүү стандарттарын киргизүүнү жана салык төлөөчүлөрдүн пикирлерин кызматкерлердин жана жетекчилердин ишин баалоонун маанилүү элементи кылууну ниеттенип жатабыз», — деди ал.
Ошондой эле, окутуу системасына байланыштуу суроолор бар. «Практикалык натыйжа бербеген формалдуу сабактар заманбап талаптарга жооп бербейт. Биз практикалык багытталган окутууга өтүп, билимдерди өздөштүрүүнү текшерүү жана алардын чыныгы жумушта колдонулушун контролдоо милдеттүү», — деп жыйынтыктады МСКнын башчысы.
