В течение последних пяти лет «Кыргызнефтегаз» произвел около 879 тысяч тонн нефти. В отчетах компании указано, что 29 тысяч тонн были списаны как производственные потери. Тем не менее, специалисты самого предприятия утверждают, что такие потери обычно не превышают одного процента от общей добычи, что означает, что они должны были составлять около 9 тысяч тонн. Таким образом, из официального учета пропало 20 тысяч тонн сырья. При текущих ценах на нефть это может составлять около 560 миллионов сомов.
Схема 2. Злоупотребление посредниками в переработке
Потери сырья стали лишь началом более сложной схемы распределения ресурсов через посредников. Проверка показала, что частные компании покупали 30% всей добытой нефти, что за пять лет составляет 262 тысячи тонн. Вместо того чтобы напрямую поставлять нефть на государственный нефтеперерабатывающий завод «Кыргыз Петролеум Компани», сырье сначала продавалось посредникам, которые затем реализовывали его обратно на заводе под своим именем. Эта схема позволила частным посредникам получать основную прибыль, в то время как государственное предприятие недополучило более 3 миллиардов сомов.
Схема 3. Избирательное распределение готовых нефтепродуктов
Финальным этапом этой системы стало избирательное распределение готовых нефтепродуктов. После переработки нефть делится на несколько видов: бензин, газ, дизель и мазут. Наиболее прибыльными из них считаются мазут и дизель. Установлено, что их продавали исключительно ограниченному числу частных компаний, которые затем перепродавали это топливо другим покупателям, включая зарубежных трейдеров. В некоторых случаях мазут даже возвращался на тот же государственный завод. Таким образом, наиболее ликвидные продукты оказывались в руках посредников, а государственное предприятие теряло доходы. Например, компания «Регион Ойл» закупила мазута на сумму почти 466 миллионов сомов за несколько лет. Также было зафиксировано, как фирма Тай-Мураса Ташиева забирала дизель и продавала его муниципальным предприятиям Джалал-Абадской области. Неликвидный бензин АИ-80 и нафту Ташиев не интересовали, поэтому завод реализовывал их крупным нефтетрейдерам, таким как ОсОО Альфа Ойл и Партнер Нефть.
Эти схемы действовали в период, когда Байгазы Матисаков, племянник Камчыбека Ташиева, возглавлял завод по переработке нефти ЗАО КПК. В настоящее время уточняется, как директор дочернего предприятия смог управлять распределением добытого сырья в ОАО “Кыргызнефтегаз”.
Новое руководство ОАО «Кыргызнефтегаз», возглавляемое Самсаалы Четимбаевым, подтвердило кризисное состояние компании.
«Если бы мы сами занимались переработкой и продажей, то прибыли было бы значительно больше. Отказ от переработки — это упущение, противоречащее интересам ОАО "Кыргызнефтегаз". Когда я пришел, на счету компании было всего 1 миллион 200 тысяч сомов. Мы буквально боролись, чтобы покрыть долги по зарплате. После моего назначения 10 марта мы едва успели выплатить зарплаты за один месяц», — отметил Четимбаев.В настоящее время большинство частных компаний, которые были вовлечены в цепочки поставок, фактически прекратили свою деятельность или не могут дать комментарии. Налоговые органы продолжают проверку описанных в расследовании эпизодов, чтобы подвести итог масштабам ущерба для национального бюджета.
